校招了个年轻人，工作太被动，不懂主动找活，我批评了他一次后，第二天竟然找我提离职了…

来源 | 微观技术（ID：weiguanjishu）

前两天和一个在杭州某互联网大厂的朋友喝咖啡，他一脸郁闷地跟我抱怨："现在的年轻人真是太难带了！"

原来他们部门刚入职一个应届毕业生，技术能力不错，面试表现也很好。可入职一个月后，这位新人每天就只完成分配给他的基础任务，从不主动要更多工作，也不去了解其他项目。

"我看不下去了，就找他谈了次话，告诉他这样下去肯定拿不到好绩效，结果第二天他直接找我提离职了！"

我朋友一脸不解："现在的年轻人皮这么薄吗？一点批评都受不了？"

听完他的抱怨，我想说的是，这事其实没法简单归结为"年轻人不吃苦"或"领导太苛刻"。双方都有自己的盲区。

站在新人角度看，初入职场的他们面临着巨大的不确定性。

想象一下，你刚进入一个陌生环境，不了解公司的项目流程，不知道该向谁请教问题，甚至连哪些工作属于自己的职责范围都搞不清楚。这时候领导来一句"要主动找活干"，却没告诉你该怎么找、找谁、找什么，这不是把人往迷宫里推吗？

一位在大厂工作的朋友曾和我分享过他的经历："刚入职时，leader只说了句'有问题随时问我'，然后就消失了。我连怎么提问都不知道，更不清楚什么是'好问题'什么是'蠢问题'。每天战战兢兢地完成分配的任务，生怕出错。"

初入职场的新人需要的不只是一句"要主动"，而是明确的指引和安全感。

另一方面，我那位朋友的烦恼也能理解。在快节奏的互联网行业，确实需要团队成员能够自驱前行，而不是等着被分配任务。

但问题在于，主动性不是与生俱来的，而是需要在合适的环境中培养的。

如果一个新人刚入职就被告知"不主动就会影响绩效"，这种威胁式的管理只会让他们更加畏手畏脚。毕竟，在不明确期望的情况下，多做多错的风险很大。

"我当时就觉得很委屈，"那位提离职的年轻人后来在社交平台上写道，"我每天按时完成分配的所有任务，从不拖延，还被说'不够主动'。可我连边界在哪里都不知道，怎么敢轻易越界？领导从未告诉过我该怎样'主动'，就直接拿绩效吓我。"

现在的新人，并不是不愿意付出努力，只是他们更在意付出与回报的平衡。

他们不会被"先苦后甜"的鸡汤忽悠，也不愿意无条件"为公司奉献"。如果你希望他们超出本职工作去承担更多，那就该在薪酬或晋升上给予明确的激励。

我曾问过那位新人："如果上级不是用绩效威胁你，而是告诉你'多参与这些项目可以帮你更快晋升'或'年底会有相应的奖金'，你会怎么想？"

他回答说："那我肯定愿意多做啊，至少知道努力有回报，而不是感觉被无限压榨。"

其实这事反映了当下职场的代际差异。老一辈管理者习惯了"领导说什么就做什么"的模式，而新生代员工则希望建立更平等、更透明的工作关系。

如何解决这一问题？我给那位朋友提了几点建议：

首先，给新人制定清晰的成长路径。别只说"要主动"，而是具体告诉他们：完成哪些任务算是达标，做到哪一步可以获得额外认可，以及这些努力会带来什么实际回报。

其次，安排有经验的老员工做导师，真正落实"传帮带"。新人需要的不只是技术指导，还包括如何在组织中找到资源、如何与其他团队协作等"潜规则"。

最后，创造安全的试错环境。让新人知道，适当的尝试即使失败也不会受到严厉惩罚，这样他们才敢迈出"主动"的第一步。

带人得先带心，管人不如懂人。

听完我的建议，那位朋友沉思了一会儿，说："可能我确实操之过急了。下次招新人，我会尝试你说的方法。"

两周后，他发消息告诉我，他挽回了另一位打算离职的新人，原因是他改变了沟通方式，不再单纯强调"要主动"，而是详细说明了具体期望和可能的回报。

你觉得，在职场中，新人应该如何理解"主动性"？领导又该怎样引导新人成长？欢迎在评论区分享你的看法和经历。