据路透社报道，在即将于本周二重返英特尔之际，新任CEO谭秉忠（Lip-Bu Tan）已考虑对英特尔的芯片制造方法和人工智能战略进行重大调整，旨在重振这家步履蹒跚的科技巨头。
消息人士称，这项改革计划包括重塑英特尔的人工智能战略，并通过裁员精简机构，解决谭秉忠认为的英特尔管理层臃肿迟缓的问题。而重组英特尔的制造业务，使其不仅为英特尔自身生产芯片，还为英伟达等外部客户生产半导体，是谭秉忠的首要任务之一。
目前这些计划仍在制定中，未来可能还会发生变化。消息传出后，英特尔股价在纳斯达克午盘交易中上涨超过8%。
在上周被任命为CEO后的全体员工会议上，谭秉忠告诉员工，公司将需要做出“艰难的决定”。
半导体行业专家迪伦·帕特尔（Dylan Patel）表示，前任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在2023年12月离职前，最大的问题在于他“过于心慈手软”，不愿以必要的方式解雇大量中层管理人员。
现年65岁的谭秉忠曾担任芯片设计软件公司Cadence的CEO和科技投资人，并在去年8月辞职前曾是英特尔的董事会成员。在三位CEO接连决策失误的十年后，谭秉忠回归接管这家美国科技巨头，过去十年间，英特尔未能成功为智能手机制造芯片，也错过了人工智能处理器的蓬勃发展需求，导致竞争对手Arm Holdings和英伟达在这些市场占据主导地位。
英特尔在2024年报告了190亿美元的年度亏损，这是自1986年以来的首次年度亏损。
短期目标：重振代工业务
据消息人士透露，在短期内，谭秉忠的目标是通过积极争取新客户，来提高其制造部门英特尔代工（Intel Foundry）的业绩，该部门为微软和亚马逊等其他设计公司生产芯片。
此外，英特尔还将重启生产人工智能服务器芯片的计划，并寻求在软件、机器人和人工智能基础模型等多个领域超越服务器的布局。
英特尔发言人在一份声明中表示：“谭秉忠上任后，将花大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见，并与我们的领导团队紧密合作，为企业的未来成功做好准备。”
英特尔拒绝进一步置评或安排对谭秉忠的采访。谭秉忠的风投公司 Walden Catalyst 也未回应置评请求。
从一开始，谭秉忠的战略似乎是对基辛格战略的微调。基辛格扭转局面的核心计划是将英特尔转型为一家代工芯片制造商，与台积电（TSMC）竞争，后者拥有苹果、英伟达和高通等客户。
基辛格承诺投入数百亿美元在美国和欧洲建设工厂，为英特尔和外部客户生产芯片，但由于英特尔核心产品的市场降温，他不得不缩减这些计划。
押注人工智能
消息人士称，谭秉忠一直是公司内部对基辛格执行情况的直言不讳的批评者。
在公司历史的大部分时间里，英特尔只为一个客户——自己——制造芯片。基辛格在2021年成为CEO后，优先为其他公司制造芯片，但在客户和技术服务方面未能达到竞争对手台积电的水平，导致延误和测试失败。
在2023年底董事会任命谭秉忠负责监督英特尔的制造流程后，他对英特尔的制造流程进行了数月的评估，这些评估结果影响了他的观点。在评估中，他对公司的文化表示失望，消息人士告诉路透社，他认为公司已经失去了前任CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）所推崇的“只有偏执狂才能生存”的精神。他还认为，臃肿的员工队伍减缓了决策速度。
谭秉忠去年向英特尔董事会提出了一些他的想法，但他们拒绝实施这些想法。据报道，由于与董事会存在分歧，谭秉忠在8月份突然辞职。
消息人士称，本周谭秉忠重返CEO岗位后，将重新审视英特尔的员工队伍，去年年底，英特尔的员工人数已减少约15,000人，降至近109,000人。
除了裁员之外，谭秉忠别无选择，只能在短期内让英特尔现有的制造业务发挥作用。英特尔下一代配备人工智能功能的高级芯片“Panther Lake”将依赖其内部工厂使用一套新的技术，英特尔称之为“18A”。
英特尔今年的财务成功与即将推出的这款芯片的强劲销售息息相关。
谭秉忠在周三发布的一份备忘录中表示，他计划继续控制这些工厂，这些工厂在财务和运营上仍然与设计业务分开，并恢复英特尔作为“世界一流代工厂”的地位。
行业分析师和英特尔高管告诉路透社，如果谭秉忠能赢得至少两家大型客户来生产大量芯片，英特尔的代工制造业务就能成功。
吸引大型客户的部分努力将包括改进英特尔的芯片制造流程，使其更容易被英伟达和Alphabet旗下的谷歌等潜在客户使用。
据路透社报道，英特尔最近几周在制造工艺方面取得了进展，并引起了英伟达和博通的兴趣，它们已经启动了早期测试。超微半导体（AMD）也在评估英特尔的工艺。
预计谭秉忠将努力提高产量，以便在硅晶圆上印刷更多的芯片，因为他们将在今年开始大规模生产首款使用所谓的18A工艺的内部芯片。
目标是像英伟达一样，每年发布一次人工智能芯片，但这需要数年时间。据三位行业消息人士和一位熟悉英特尔进展的人士称，英特尔至少要到2027年才能为首款人工智能芯片开发出引人注目的新架构。
